Komplexe digitale Vorhaben klar ausrichten und wirksam umsetzen
Senior Berater für digitale Transformation, Produktentwicklung und Projektsteuerung mit über 25 Jahren Erfahrung in Software-, SAP- und KI-Projekten.
Ich verbinde Business, Technologie und Organisation – von der Klärung komplexer Anforderungen über tragfähige Zielbilder bis zur verlässlichen Umsetzung.
• Klarheit in Ziele, Prozesse und Verantwortlichkeiten bringen
• Produkt-, Projekt- und Technologieentscheidungen strukturieren
• Zusammenarbeit und Lieferfähigkeit nachhaltig verbessern
Meine KI antwortet dir. KI kann Fehler machen. Die KI läuft auf meinem Schreibtisch.
Organisation
Anforderungen
Technologie
Innovation
Angebot
Probleme lösen, Risiken reduzieren und Lieferfähigkeit herstellen – nicht nur Methoden einführen.
Produkt & Anforderungen
Ich unterstütze Organisationen dabei, aus komplexen Bedarfen klare, priorisierte und umsetzbare Lösungen zu entwickeln.
• Produktvisionen, Zielbilder und Roadmaps entwickeln
• Nutzer-, Business- und Technologiebedarfe zusammenführen
• Anforderungen analysieren, strukturieren und priorisieren
• Discovery, Prototyping und Validierung begleiten
• Product Owner, Product Manager und Fachbereiche unterstützen
Transformation & Zusammenarbeit
Ich begleite Teams und Organisationen bei Veränderungen – nah an der täglichen Arbeit und mit Fokus auf nachhaltige Wirkung.
• Zusammenarbeit, Entscheidungsfähigkeit und Verantwortung stärken
• agile und hybride Arbeitsweisen pragmatisch weiterentwickeln
• Rollen, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten klären
• teamübergreifende Zusammenarbeit verbessern
• Führungskräfte, Product Owner und Teams coachen
Projektsteuerung & Delivery
Ich schaffe Transparenz und Umsetzungssicherheit in komplexen digitalen und technischen Vorhaben.
• Projekte und Programme strukturieren und stabilisieren
• Scope, Prioritäten, Risiken und Abhängigkeiten steuern
• Business, IT, Lieferanten und Stakeholder koordinieren
• belastbare Planungs- und Entscheidungsprozesse etablieren
• verlässliche Delivery und kontinuierliche Verbesserung ermöglichen
Agile & skalierte Organisationsentwicklung
• Scrum, Kanban, SAFe & hybride Modelle pragmatisch einsetzen
• Coaching von Teams, Product Ownern und Führungskräften
• OKR, New Work & Design Thinking im Unternehmenskontext
• Aufbau von Strukturen für nachhaltige Selbstorganisation
Ausgewählte Wirkung in Projekten
Wie komplexe Projekte durch gezielte Unterstützung wieder lieferfähig wurden:
SAP S/4HANA
Sprintbasierte, skalierte Projektorganisation aufgebaut. Transparenz und Entscheidungsqualität in der Realize-Phase deutlich erhöht und Reibungsverluste zwischen Business und IT spürbar reduziert.
KI-Plattform
Sichere RAG-basierte Plattform für Unternehmenswissen konzipiert. Prototypen für Chatbots und Dokumentenanalyse ermöglichten schnelle Validierung und eine Grundlage für Automatisierung.
Behördliche Digitalisierung
Agile Vorgehensweisen in einer Landes-IT verankert, Projektorganisation geschärft und Entwicklungs- und Anpassungsprozesse in mehreren Fachbereichen beschleunigt.
Agile Transformation im Retail-Umfeld
Geschäftsbereiche eines internationalen Premium-Labels vollständig neu strukturiert. Agile Produkt- und Organisationsmodelle eingeführt, Teams befähigt und klare Entscheidungs- sowie Priorisierungsmechanismen etabliert. Innovation und Lieferfähigkeit nachhaltig gesteigert.
Industrie-4.0 Produktionsmittel
Agile Arbeitsweisen in einem Maschinenbau- und Sensorik-Umfeld etabliert. Mehrere Teams auf agile Entwicklungsprozesse vorbereitet, Coaching begleitet und eine stabile Produktentwicklung unter Industrie-4.0-Anforderungen ermöglicht.
Zusammenarbeit, Transparenz und Umsetzungsgeschwindigkeit deutlich verbessert.
Agile SAP-Entwicklung
Skalierte SAP-Entwicklung in einem Industrieunternehmen stabilisiert. Scrum Master und Projektorganisation gecoacht, übergreifende Nexus-Events strukturiert und technische Abläufe harmonisiert.
Lieferfähigkeit und Abstimmung im komplexen SAP-Programm nachhaltig verbessert.
Branchen
Fertigungsindustrie
Von Shopfloor bis Supply Chain
- Produktionsplanung & Scheduling
- Shopfloor-Transparenz & OEE
- Lieferfähigkeit und Durchsatz steigern
Wissen
Einschätzungen, Konzepte und praxisnahe Einblicke zu Projektstabilisierung, SAP-Transformation, KI-Integration und agiler Organisationsentwicklung.
KI im ERP: Wenn Daten plötzlich Zusammenhänge erklären
KI im ERP spart nicht nur Klicks. Der echte Mehrwert entsteht, wenn aus ERP-Daten Zusammenhänge, Muster und konkrete Handlungsempfehlungen werden.
Mehr lesen →CLaRa: Wie Apple KI beibringt, mit weniger Text mehr zu wissen
CLaRa ist Apples neuer Ansatz für Retrieval-Augmented Generation: Statt ganze Dokumente zu laden, verdichtet das Modell Wissen zu kompakten Memory Tokens. So kann KI auch bei großen Wissensbeständen schneller, günstiger und präziser antworten – ideal für Support, Dokumentation und interne Wissenssysteme.
Mehr lesen →Human In The Loop
Künstliche Intelligenz automatisiert Entscheidungen und Prozesse – doch erst mit „Human in the Loop“ wird sie wirklich zuverlässig. Erfahre, warum menschliche Kontrolle, technisches Verständnis und ein agiles Mindset entscheidend für den erfolgreichen Einsatz von KI sind.
Mehr lesen →KI und Requirements Engineering
Künstliche Intelligenz verändert das Requirements Engineering grundlegend: Statt mühsamer Analyse und Dokumentation übernimmt KI repetitive Aufgaben, erkennt Muster und schafft Raum für echte Innovation. So wird Anforderungsarbeit präziser, schneller und überraschend effizient.
Mehr lesen →Profil
Technischer Projekt- und Transformationsexperte mit über 25 Jahren Erfahrung in Softwareentwicklung, SAP-Einführungen, Prozessdigitalisierung und künstlicher Intelligenz.
Tätigkeitsschwerpunkt
Von komplexen Herausforderungen zu klaren Entscheidungen und wirksamer Umsetzung
Ich unterstütze dort, wo fachliche Anforderungen, technische Möglichkeiten und organisatorische Interessen zusammengeführt werden müssen. Dabei entstehen klare Zielbilder, tragfähige Entscheidungen und Lösungen, die tatsächlich umgesetzt und genutzt werden.
Rahmenbedingungen
• Sitz: Wehr (Baden-Württemberg), deutsch & englisch
• Einsatz: Remote & vor Ort nach Absprache
• Rollen: Projektleiter, Agile Coach, Programm-Unterstützung, technischer Sparringspartner
• Verfügbarkeit: nach Vereinbarung
Rechtssichere B2B-Zusammenarbeit ohne Risiko der Scheinselbstständigkeit.
Projektorganisation & Delivery
Ich verbinde agile, klassische und hybride Vorgehensmodelle, um Projekte stabil zu führen und Lieferfähigkeit herzustellen.
Dazu gehören Scrum, Kanban, SAFe, Nexus, aber auch klassische Meilensteinsteuerung, PMO-Mechanismen und Governance-Strukturen. Mein Fokus liegt auf Klarheit, Priorisierung, Risikomanagement und einer transparenten Steuerung für alle Stakeholder.
Technische Expertise (Softwareentwicklung & Architektur)
Mit technischem Hintergrund in Softwareentwicklung und Systemarchitektur überbrücke ich die typischen Lücken zwischen Fachbereich, Projektorganisation und Entwicklungsteams.
Ich unterstütze bei Architekturentscheidungen, Schnittstellenklärung, Qualitätssicherung und technischen Risikobewertungen – und mache technische Zusammenhänge für Entscheider verständlich.
SAP-Projektorganisation & S/4HANA-Transformation
SAP-Transformationsprojekte verlangen eine besondere Balance aus Struktur, Methodik und pragmatischer Umsetzung.
Ich begleite Kunden in SAP-Einführungen (SAP Activate), S/4HANA-Migrationen, Fit-to-Standard-Workshops, agiler Teamsteuerung sowie in der Abstimmung zwischen Fachbereich, Integratoren und Entwicklung.
Requirements Engineering & Anforderungsmanagement
Ich unterstütze Teams und Fachbereiche bei der Erhebung, Strukturierung und Priorisierung von Anforderungen – von klassischen Use Cases über Epics und User Stories bis hin zu Prozessanalysen und Zielbildern.
Dabei liegt der Fokus auf Klarheit, Realisierbarkeit und einer tragfähigen Verbindung zwischen Business-Bedarf und technischer Umsetzung.
Certified to Innovate
Zertifikate sind kein Selbstzweck, sondern Fundament für saubere Umsetzung – von Strategie über Produkt bis hin zur Delivery in komplexen Organisationen.
Zertifizierter Projektleiter TÜV©
Klassisches und hybrides Projektmanagement, sauberes Risiko- und Stakeholder-Management sowie strukturierte Planung von umfangreichen Programmen – von der Idee bis zum Abschluss.
Kontakt & Erstgespräch
Thorsten Huber
crazyALEX.de GmbH
Hauptstrasse 71
79664 Wehr
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Mobil: +49 (0)173 – 88 40 247
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